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金星啤酒信陽公司開展《落地》讀書會感悟與分享活動

時間:2017-12-5 15:35:33

金星啤酒信陽公司開展《落地》讀書會感悟與分享活動

【中國國際啤酒網】金星啤酒信陽公司所有中高層管理干部參加了生產總部舉行的《落地》讀書會培訓。在當天章節學習結束后 ,收瓶部、包裝、動力和釀造等部門人員,分別對《落地》培訓的內容分享了自己的感悟。在小組討論后,生產廠長陳濤指出:

一、要明確落地不等于執行,要將“制度”轉變為“機制”,將“要我干”轉為“我要干”

落地是逐級分解一體化的系統,是自上而下和自下而上相結合, 落地是有思維的執行,執行靠的是外因起作用,落地是內因起作用。 執行靠制度,落地靠機制。

結合公司實際,公司員工主體還是 80 后之前占較大比例,習慣 于執行,通過今天第一章的學習,認識“落地”一詞,觸動頗深,我 們認為,落地不僅是較適用于哪個年代的員工,同樣適用于我們目前 的員工主體,目前通過我們公司懸掛條幅、升國旗儀式和晨會宣貫羊 皮卷,讓員工知道我們的目標達成需要統一思想,管理人員要以身作 則,同時不能光管理層知道目標,同時也要讓員工參與目標的達成, 從而讓目標由被“執行”變成“落地”。

二、怎么去刷新員工存在感? 要做到“事事激勵、時時激勵、公開激勵”

員工是“螺絲”,分公司領導是發動機,也不能光自己轉,只有 每個“螺絲”起到自己的作用,整個組織系統才能高速正常的運轉, 而要想每個“螺絲”起到自己的作用,就必須“落地”。

1、正確的激勵方式 千萬不能對員工的進步和改變視而不見,要及時發現團隊和員工 的優點和進步,結合本公司員工的“一點改善”,對工作做出突出貢 獻給予“點贊”,時時激勵,及時激勵,有效激勵,在員工的集體場 合進行表彰。例如:信陽公司多年一直堅持和保持在周一升國旗儀式 上對作出貢獻的先進班組和員工進行現場表彰,這樣員工或團隊感覺 很受重視,感覺很有面子,很有存在感。激勵的方式多樣化、多元化、 多彩化,這個值得我們管理層去反思,只要用心去做這件事,相信我 們能夠做的到,做的好,做的精。

2、成就感 培訓的主體一直是員工,培訓是精神產品,如何進行量化,需要 “落地”。適時的讓員工走出去學習,找差距,帶著問題精準提高。 通過信陽公司 10 月份安排部分機臺機修人員到鄭州公司進行現場學 習,帶著問題去學,回公司后機修工解決了生產中出現的實際問題, 通過讓機修在晨會中進行經驗分享,公司在晨會中對取得的學習成果 進行肯定性表揚,讓機修人員有成就感,并且在持續的工作中,機修 工這種積極高昂的心態一直保持,取得了明顯的效果,解決了實際問 題。 這時候,千萬記住,不能光員工學,主管不學,正確的方法是一 起學才能一起落地,這才是落地生根的基本前提。

三、將發動機文化和齒輪文化相結合、管理團隊或管理干部都要以身作則、思想上達到空前統一。

就如同高鐵,每個車廂都有自 己的動力源,所以才比傳統火車跑的快,而想有獨立的動力源輸出, 就要有各自的發動機和齒輪,所以應該密不可分,相互協作,相互配 合才能出現高鐵較傳統火車無法比擬的速度。 結合我們企業,每個發動機可類似每個車間的中層,中層是“落地” 中間環節,是每個小發動機動力源,而下面的班組長員工應該視為齒 輪,試想每個小發動機帶動著這些小齒輪,作為高管即為火車頭,掌 握著前進的方向,這樣我們前進的速度才能提速,而且不會脫軌。


作者: 來源:金星啤酒
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